金山资本是一家承担起国资国企改革的股权管理、国资整合、投资融资等三大职能的国有资产运营公司。该集团旗下有着两种经济成分的党组织，既有国资系统的党组织，也有民企党组织，总共有1个党总支、5个党支部、若干个党小组，包括近百名党员。如何将ISO管理体系的管理原则和方法运用到党建工作中去，这对专家老师们和金山资本都是一个挑战。经过集中培训和反复讨论，对党组织每个工作环节都提出了规范化要求，指导每一个岗位如何“明责、知责、履责、尽责、免责”。2016年底，金山资本党建管理体系获得了中国质量认证中心颁发的ISO9001:2015证书。

       从获得证书到目前为止半年的时间里，党建管理体系运行如何呢？让我们一起来回访吧。80后小白是一名党员，也是金山资本集团的一名职工。*近，他参加了公司的一场党课，会议结束后刚要走，却立刻收到了一份“测评表”，请他就“对党课是否满意”、“有收获吗”、“有什么期望和建议”等话题表达自己的看法。“在我们集团，党员也是‘客户’之一，每次组织活动后必须听他们的反馈。”金山资本集团党委书记、董事长刘涛如是说，“建立起了可量化、可考核、可评估的标准体系，让每个党员在具体工作中更好体现先进性。”

       作为一家企业，为何要开展党建ISO国际质量体系认证？刘涛坦言，金山资本集团是2014年本市在国资改革中推动运营与资本分开的产物，当时，集团的业务体系和党组织体系都处在一个新建的过程中，如何在规范和标准上起点更高？他们想到了ISO9001质量管理体系标准！而且，在业务管理还没建立ISO9001质量管理体系之时，先通过党建质量管理体系的建立和认证，这在国内也属罕见。“我们要以党建引领业务，以规范化的管理标准，推动企业和每个党员群众持续追求卓越。”刘涛如此解释申请创建和认证的初衷。

      这半年来，针对内外审核及自我评价过程中发现的问题，整改了自身在党建方面的不少细节瑕疵。比如，党支部会议上，党员发言“留痕”做得不规范，必须改进。又如，按照规定，发展党员必须六个月谈心考核一次，但并没有落实到位，必须整改。此外，平时的党支部开会，要是有党员缺席，如何把会议内容传达给他？该公司并没有在制度上的健全相关要求，必须补上这一点。

    目前，该集团还构建起了党建信息化管理系统，平时开会、发言、活动等重要事项信息都可查询和追溯，形成了规范化的党建“电子档案”。

    党员同志们也纷纷表示，这样的一整套党建管理体系，虽然让自己倍感压力，但也更加明晰了作为一名党员在实际工作中应遵守的规范，虽然有虚有实，但也算是有章可循，而且，这些规范并没有脱离工作实际，而是包含了对业务的追求，可考核、可评估。一些在改制中长期在外的“失联党员”，在规范中找回了归属感，有人甚至说：“不管是党课通知，还是被催缴党费，都说明我被组织惦记着呢！”

    这半年来，广大党员干部深刻体会到采用ISO9000质量管理体系的管理理念推进党建工作，考核党建绩效，全面推进党建工作科学化、程序化、精细化管理，推动组织的党建工作质量全面提高和稳步跃升。